王弘毅很高兴，得到了邮电局高层的认可，接下来他就可以放开手脚去推动很多业务了。
特别是小灵通业务，如果不能从上层松绑，只能从下面一点点去推广的话，阻力很大，效果相对较差。
前世，小灵通业务就是受到了多方的限制，要不然凭借这款产品，斯达康将会赚得更多。
尽管受到了种种限制，前世小灵通最高峰的时候，用户达到了1亿，给斯达康带去了216亿元的年收入。
而大胡子吴膺更是凭借小灵通这个产品，成为华夏国炙手可热。
他被羙国《商业周刊》评选为拯救亚洲金融危机的亚洲50位明星中的一位。
他被评为华夏十大最聚人气企业家、海归十大创业人物、2002华夏通信业十大新锐人物、IT十大风云人，2003年当选为数字华夏联合会第一任会长。
他一度成为华夏互联网的大哥大，BAT都是他的小弟。
不过也是成也小灵通，败也小灵通，随着电信拿到移动牌照，小灵通就走下了末路。
可要知道，当时的小灵通，一开始就是偷偷摸摸遮遮掩掩地发展。
直到2000年6月，信产部下发通知，将小灵通定位为“固定电话的补充和延伸”，对小灵通限制发展的政策才有所松动。
到了2003年3月，信产部明确对小灵通的政策是“不鼓励不干涉”，这时候小灵通才真正覆盖到全国所有省市。
03年9月，小灵通用户达到1500万户，三年后的06年便达到了顶峰，用户高达1亿户。
试想想，如果一开始小灵通便得到了邮电部门领导的支持，其发展速度将是何等快速。
就算其生命周期跟前世一样，到2014年彻底退出舞台，这期间也足够赚很多的钱了。
退一万步说，就算邮电领导不主动推广这个业务，但是只要不反对，不设限，一开始就采取不鼓励不干涉的政策，小灵通完全可以凭借其价格低廉、绿色环保、宽带独享等优势，迅速抢占庞大的市场。
王弘毅去年初就让段勇平投入小灵通技术，而且照叶永烈将小灵通名字的使用权买下来，就是看上了这一个庞大的市场。
运作好了，在整个小灵通十六年左右的生命周期里，赚回几百亿利润是很正常的。
一边通过小灵通赚钱，雕琢手机功能、技术，一边打造移动手机品牌，完全可行。
晚上，王弘毅请了几位企业家吃饭。
包括柳志、卢之强、段咏基。
“弘毅，我发现，你现在是什么行业都要干，不给大家活路了啊。”卢之强端着酒杯感叹道。
柳志一听，深有体会道：“对，对，你搞电脑，联想的日子就更不好过了，一直以来，我们都是国产电脑第一品牌，但是现在诺亚电脑异军突起，弘毅你一套组合拳下来，又是网吧、又是免费软件，弄得我们有点灰头土脑的！”
几人中，他是感触最深的。
他对王弘毅，既痛恨，又无奈。
甚至直到现在，王弘毅还是新港联想的大股东之一。
虽说王弘毅也明确表示过，买入新港联想股票，纯粹是为了投资，不会干预其经营，让他可以放手去做自己的事情，但始终感觉有一只手掐住了自己的喉咙。
如今他对联想的改造，已经进入佳境，可以说大局已定，再过渡一段时间，就可以完全掌控这家自己创立起来的企业了。
可是现在联想的业务，在国际上受到国外品牌的打压，在国内面临着诺亚电脑的强有力的竞争。
特别是诺亚电脑背靠天车集团的整体优势，价格优惠，质量又不比联想差，又可以预装金山软件并且永久免费使用、升级，对消费者的吸引力很大。
如今诺亚电脑的市场份额，已经快要追上联想了。
这个速度，让联想上下都如临大敌。
要知道，联想走到现在，已经发展了十多年，而诺亚电脑这才1年时间，简直就是火箭般的发展速度，让人恐怖。
双方的竞争中，柳志也使出了浑身解数，但是收效甚微，如果不是联想电脑长期以来在华夏人心目中形成了良好品牌形象，只怕早已经被诺亚电脑超过了。
但是柳志心中有数，也许过不了多久，诺亚电脑就会超过联想电脑，成为华夏第一电脑品牌。
就算预见到这种情况，但柳志一点办法也没有。
面对天车集团的强大整合营销优势，柳志没有想到更好的解决办法。
几次交锋，让柳志对王弘毅刮目相看。
一开始，柳志虽然也没有轻视王弘毅，甚至可以说很看重王弘毅，但毕竟是那种商业前辈欣赏后辈的心态。
渐渐地，他开始把王弘毅当成强有力的竞争对手。
如今，更是将王弘毅当成了一座巍峨高峰。
“弘毅，你说说，你到底是怎么打算的，感觉你在哪一个行业，都在发力，你最看重的到底是什么业务？”柳志一脸苦笑。
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